일부 고용주가 유연성을 포기하지 않는

일부 고용주가 유연성을 포기하지 않는 이유

직원 유연성은 변화된 업무 세계에서 가장 큰 변화 중 하나였습니다. 많은 경우에 지식 근로자는 이제 자신의 개인적인 삶과 관련된

직무 요구 사항에 더 잘 맞출 수 있습니다.

일부 고용주가 유연성을

토토사이트 근로자들은 또한 이러한 자율성이 계속될 것으로 점점 더 기대하고 있습니다. 컨설팅 회사 McKinsey & Company가 13,382명의

글로벌 근로자를 대상으로 한 2022년 7월 연구에 따르면, 40%가 직장에서의 유연성이 그들이 직무를 계속 유지하는지 여부에 있어

가장 큰 동기를 부여하는 요인으로, 급여에 거의 뒤지지 않는다고 말했습니다(41%). 유연성 부족도 퇴직의 주요 요인으로, 26%는

이것이 이전 직장을 그만둔 주요 원인이라고 말했다. 마찬가지로, 2022년 3월 갤럽이 140,000명 이상의 미국 직원, 완전 원격 작업자의

54%, 하이브리드 작업자의 38%를 대상으로 실시한 연구에서 회사가 원격 근무 옵션 제공을 중단하면 다른 일자리를 찾을 것이라고 말했습니다.

조사 결과에 따르면 유연성이 직원 유지 및 이직을 결정하는 중요한 요소가 되었습니다. 고용 위기 이후 고용주들은 그 어느 때보다

인재 채용 및 유지에 더 많은 관심을 갖고 있습니다. 실제로 일부 회사는 유연한 배치를 원하는 근로자를 지원하기 위해 계속해서

노력하여 완전한 원격 역할, 비동기식 작업 및 하이브리드 작업 옵션과 같은 정책을 도입했습니다.More News

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그러나 이러한 변화하는 기대 속에서도 많은 기업이 여전히 이러한 요청을 수용하는 것을 주저하거나 수용할 수 없습니다. 어떤 경우에는

경영진이 직원들에게 팬데믹 이전의 업무 방식으로 돌아가 풀타임으로 직장으로 복귀할 것을 요구했습니다. 일부 비즈니스 리더는

근로자에게 이러한 자율성을 부여하는 대신 급여를 인상했습니다. 많은 경우 이러한 유연성이 고려되지 않는 데는 이유가 있습니다.

그러나 문제는 추세가 바뀔지 여부입니다. 지난 2년 반 동안 수백만 명의 지식 작업 직원이 원격으로 원격 작업을 통해 생산적으로 일할

수 있었습니다. 다양한 전염병 시행 잠금. 하버드 경영대학원의 경영학 교수인 체달 닐리는 “코로나19가 한창일 때 많은 사람들이 정규직

사무실 환경과 매우 다르게 업무가 전개될 수 있다는 사실을 발견했다”고 설명했다. “또한 많은 경우에 생산성이 영향을 받지 않는다는

것을 발견했습니다.”

그러나 Covid-19 제한이 완화되면서 많은 상사들이 직원들에게 직장으로 복귀할 것을 요구하기 시작했습니다. 일부 업무 복귀 명령은

하이브리드 일정으로 진행되었지만 나머지는 정규직이었습니다. 특히 재무와 같은 산업에서 경영진이 종종 직원을 전염병 이전 구조로

되돌리는 데 기한을 정하는 경우가 많았습니다. 그리고 아직 정규직 복귀를 요구하지 않은 많은 회사들이 그렇게 할 계획입니다.

2022년 3월 Microsoft의 조사에 따르면 설문에 응한 글로벌 비즈니스 리더의 절반이 앞으로 정규직 복귀를 요구할 계획이 있는 것으로

나타났습니다. 아직 도입하지 않았습니다. 금융 부문의 경우 이러한 비즈니스는 종종 원격 환경에서 달성하기 더 어려울 수 있는 준수

규정의 적용을 받으며, 이는 반품 정책이 왜 그렇게 경직되었는지 설명할 수 있습니다. 그러나 “전통적이고 보수적인” 기업 문화는

재무 외부 조직이 유연한 계약에 저항하는 이유에 큰 역할을 한다고 미국 콜로라도주 덴버에 위치한 McKinsey의 전문 파트너

파트너인 Bonnie Dowling은 말합니다.